Seminar-Themen für Unternehmen
Seminarorte
Seminarhaus Bad Birnbach
"DAS HOLZHAUS"
Ideal für Gruppen bis zu 20 Teilnehmer.
Lederling 8, 84634 Bad Birnbach
Termine für die offene Seminarreihe im HOLZHAUS folgen demnächst.
Individuelle Buchung jederzeit möglich.
Herzogsburg Dingolfing
Ideal für Gruppen bis zu 50 Teilnehmer.
Obere Stadt 19, 84130 Dingolfing
Inhouse
Wir kommen gerne zu Ihnen vor Ort.
Anfragen bitte per E-Mail.
Seminare für mehr Kraft und Erfolg
Den Terminkalender für die offenen Seminare (sowohl für privat, als auch für Businessthemen) im Holzhaus finden sie HIER.
Anfragen für Inhouse-Seminare gerne per E-Mail.
Seminare sind erfolgreich, wenn sie eine Veränderung be"wirken", hilfreich ist also was "wirkt". Wichtig ist eine nachhaltige, zielgerichtete Veränderung des Verhaltens, Verstehens, Führens und der Zusammenarbeit ausgerichtet auf die Unternehmensstrategie, auf Marketingziele, Kundenbedürfnisse, Mitarbeiternähe. Unser Erfolg ist, Sie erfolgreich zu machen. Alle Seminare sind in DEUTSCH und ENGLISCH buchbar.
Seminar-Themen:
Führung ist Selbstführung
Führen heißt in Zielen denken, fühlen, arbeiten und sprechen. Den Weg zum Ziel finden Ihre Mitarbeiter eigenverantwortlich – als Team. Sie befähigen Ihr Team sich gegenseitig Wegbegleiter zu sein, Unterstützer, Kritiker und Lehrer. Dafür vermitteln Sie die hilfreichen Methoden und Prozesse. Sie können sich auf das Wesentliche konzentrieren, lassen das Operative los und sind wachsamer Mentor und Dirigent.
Format: 2 Tage
Teilnehmer: ideal für Führungskräfte und angehende Führungskräfte
Empfohlene Vorkenntnisse: idealerweise haben die Teilnehmer vorher "Kommunikation und Konfliktlösung“ belegt.
Inhalte des Seminars
- Starke Verbindung zu Führungskollegen
- Sich selbst führen als Führungskraft, kein Ego
- Ziele vermitteln und gemeinsam mit dem Team erreichen
- Mitarbeiter befähigen, Ziele eigenverantwortlich zu erreichen,
- Teamdynamiken erkennen und steuern
- Selbst-Regulierung des Teams
- Erfolgreich delegieren, Eigenorganisation und Fremdorganisation
- Klare, fördernde Kommunikation, Lern-Kultur
- In der Führungs-„Kraft“ bleiben
- Jeder soll seinen gemäßen Platz im System leben, Soziogramme
- Die Führungskraft als Coach, systemischer Blick
- Mitarbeiter (be)fördern, Vertreter und Nachfolger aufbauen
Klare Kommunikation damit es weitergeht
Gute Kommunikation ist ein Geben und ein Bekommen. Durch dieses kraftvolle Wechselspiel werden Energien frei, die Sie nutzen können, um gemeinsam ihre Welt zu gestalten. Sie werden dann endlich verstanden und Sie können sich leicht in Ihr Gegenüber einfühlen. Konflikte in die Klarheit zu bringen erfordert Mut und sichere Methoden. Dann führen Konflikte zu Wachstum – weil sie achtsam und schnell gelöst werden. Die Bereitschaft, Konflikte mutig und schnell zu lösen und das Schwelende an die Oberfläche zu bringen ist die größte Wertschätzung, die man Menschen entgegenbringen kann.
Format: 1 Tag
Teilnehmer: ideal 12, Führungskräfte und Mitarbeiter gerne gemeinsam, auch aus verschiedenen Abteilungen
Inhalte des Seminars
- Kommunikationsregeln
- Ich-Botschaften
- Sender–Empfänger Modell, Gedanken sind Bilder, die ich male
- 4-Ohren Modell, wahrnehmen statt werten
- Vertrauen durch die gemeinsame Sprachebene: die Transaktionsanalyse
- Konfliktstufen, Deeskalation und kreative Lösung
- Die Harvard Methode zur Konfliktlösung
- Die sichere Argumentation
- Gewaltfreie Kommunikation nach M. Rosenberg (GfK)
Resilienz - Mentale Stärke für den Alltag gewinnen
Love it – Change it – or Leave it
Liebe es – Ändere es – oder Lass los!
Mentale Stärke bildet sich aus Ehrlichkeit, Mut, Entscheidungskraft und klarer Kommunikation. Diese Haltung schafft Gelassenheit, auch in turbulenten Situationen. Hilfreiche Verhaltensweisen und Übungen können Sie im Alltag kontinuierlich anwenden und so ein emotional unabhängigeres Leben führen lernen.
Ein Seminar, das Freude auf das Leben macht und Ihnen Kraft für den Beruf gibt.
Format: 1 Tag
Teilnehmer: ideal für Führungskräfte und angehende Führungskräfte
Inhalte des Seminars
- Ehrliche Sicht auf Situation
- Klare Kommunikation zu sich und anderen
- Entscheidungen treffen
- Mut für das Unbekannte
- Dramen und Opferrolle loslassen
- Auf das Höhere vertrauen
- Die Natur gibt uns Gelassenheit
Sichere Präsentation und Moderation
Es ist eine Freude, sein Unternehmen, sein Produkt, sein Projekt und seine Person sicher, verständlich und motivierend anderen darzustellen. Voraussetzung ist die Klarheit, was in Sprech- und Präsentations-Situationen erreicht werden soll - um dann dieses Ziel systematisch verfolgen.
Wenn Sie die passenden Worte finden in internen Besprechungen, bei Anweisungen an Mitarbeiter, während Kundenpräsentationen und bei öffentlichen Auftritten, dann sind Sie aktiver Gestalter, der Ergebnisse und Team Dynamiken sicher und kunstvoll moderiert.
Format: 1 Tag
Teilnehmer: ideal 12, Führungskräfte und Mitarbeiter gerne gemeinsam, auch aus verschiedenen Abteilungen
Empfohlene Vorkenntnisse: idealerweise haben die Teilnehmer vorher "Erfolgreiche Kommunikation und Konfliktlösung“ belegt.
Inhalte des Seminars
- Unterschiedliche Rede- und Präsentationssituationen
- Ziele, Wirkung, Nachhaltigkeit: Was will ich wirklich erreichen und wer erwartet was?
- Gedanken sind Bilder
- Wofür stehe ich, meine Abteilung, mein Unternehmen? Werte und Mehrwerte
- Rede- und Präsentationsinhalte, Präsentationsablauf
- Moderation: Gründe, Phasen, Do´s und Don´ts, Umgang mit schwierigen Situationen
Arbeitsorganisation und Zeitmanagement
Das Resultat zählt – nicht die Anstrengung „Work smart – not hard“
WAS ich tue ist wichtiger als das WIE ich es mache: Es gibt keinen richtigen Weg das Falsche zu tun. Wer dem Wichtigen Gewicht gibt, plant seine Vorgehensweise realistisch und hat seinen inneren Kompass durch den Tag, die Woche und das Jahr.
So sind die Tage auf dem Weg zum Ziel erfüllt — statt nur ausgefüllt.
Format: 1 Tag
Teilnehmer: ideal 12, Führungskräfte und Mitarbeiter gerne gemeinsam, auch aus verschiedenen Abteilungen
Inhalte des Seminars
- Wie verbringe ich meine Wochenzeit
- Das Mantra „Ich habe keine Zeit“ entlarven
- Was will ich?
- Wie erreiche ich es:
- Prioritäten erkennen … (Pareto-Prinzip, Eisenhower-Quadranten)
- … und befolgen (Unterbrechungen reduzieren, die Multitasking Illusion, „Nein“-Sagen, Meetingkultur)
- So will ich zukünftig vorgehen
Interkulturelle Kommunikation
Format: 1 Tag
Teilnehmer: ideal für Führungskräfte
Inhalte des Seminars
- Regeln und Grundlagen internationaler Kommunikation
- Kulturell unterschiedliches Sprach- und Zeitverhalten
- Realitäten, sichtbar und unsichtbar
- Kulturelle Dimensionen
- Grundlagen
- Wissenschaftlicher Vergleich der Kulturen der Geschäftskontakte
- Wie hole ich meinen Geschäftspartner am besten ab?
- Internationale Teams, virtuelle Teams
- Vorbereitung auf interkulturelle Begegnungen
- Feine Nuancen wahrnehmen und Missverständnisse vermeiden
